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產(chǎn)品服務(wù)

拓維快速模具多年來(lái)注重產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng)新投入與沉淀，緊隨高質(zhì)量發(fā)展的推進(jìn)步伐，打破關(guān)鍵核心技術(shù)壁壘；并基于自身產(chǎn)品獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，不斷豐富全場(chǎng)景快速模具解決方案，賦能全球多個(gè)市場(chǎng)千行百業(yè)終端企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增值。

2002年

公司成立

3000平米

無(wú)塵車(chē)間

10000平米

生產(chǎn)車(chē)間

深圳首家

掛牌新四板手版企業(yè)

CCTV權(quán)威展播

樣式認(rèn)可品牌硬實(shí)力

CTO美國(guó)

親自打磨技術(shù)細(xì)節(jié)

快速手板加工技術(shù)：如何用CNC與機(jī)加工實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提速？

1970-01-01

快速手板加工技術(shù)：如何用CNC與機(jī)加工實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提速?在工業(yè)4.0時(shí)代，產(chǎn)品迭代速度已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?？焖偈职寮庸ぜ夹g(shù)通過(guò)CNC與機(jī)加工的有機(jī)融合，正在重塑產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，將傳

決策賦能：跨部門(mén)協(xié)作的“可視化橋梁”

1970-01-01

決策賦能：跨部門(mén)協(xié)作的“可視化橋梁” 溝通障礙：設(shè)計(jì)、工程、市場(chǎng)部門(mén)對(duì)圖紙理解存在偏差，導(dǎo)致返工頻發(fā)。手板破局：實(shí)體模型讓抽象設(shè)計(jì)“觸手可及”，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同。設(shè)計(jì)評(píng)審

成本優(yōu)化：小投入撬動(dòng)大回報(bào)的“杠桿策略”

1970-01-01

成本優(yōu)化：小投入撬動(dòng)大回報(bào)的“杠桿策略”誤區(qū)警示：為省手板費(fèi)用直接開(kāi)模，可能因設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致模具報(bào)廢（損失數(shù)十萬(wàn)）。明智之選：手板加工成本僅為開(kāi)模的5%-10%，卻能規(guī)避80%以上

作者拓維快速模具 2025-07-10

快速手板加工技術(shù)：如何用CNC與機(jī)加工實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提速？

快速手板加工技術(shù)：如何用CNC與機(jī)加工實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提速?在工業(yè)4.0時(shí)代，產(chǎn)品迭代速度已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?？焖偈职寮庸ぜ夹g(shù)通過(guò)CNC與機(jī)加工的有機(jī)融合，正在重塑產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，將傳

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作者本站 2025-06-30

如何降低CNC加工手板模型的成本？

如何降低CNC加工手板模型的成本?——產(chǎn)品特性與成本優(yōu)化策略解析在工業(yè)設(shè)計(jì)和新品開(kāi)發(fā)中，手板模型是驗(yàn)證產(chǎn)品可行性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，手板打樣和手板加工的成本往往成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)

218

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作者本站 2025-06-30

手板模型表面處理工藝：打磨、噴漆與特殊效果的實(shí)現(xiàn)方法

在工業(yè)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，手板模型是驗(yàn)證設(shè)計(jì)可行性的核心載體。手板打樣階段，表面處理工藝直接決定產(chǎn)品的外觀質(zhì)感和功能測(cè)試效果，其關(guān)鍵技術(shù)包含打磨、噴漆及特殊效果實(shí)現(xiàn)。

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作者本站 2025-06-30

手板模型驗(yàn)收總出問(wèn)題？廠家沒(méi)告訴你的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有哪些？

在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域，手板模型被稱(chēng)為”工業(yè)設(shè)計(jì)的試金石”，但近兩年行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，超過(guò)40%的研發(fā)團(tuán)隊(duì)在驗(yàn)收環(huán)節(jié)遭遇過(guò)質(zhì)量糾紛。許多廠家對(duì)核心驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)諱莫如深，導(dǎo)致項(xiàng)目反復(fù)修改延

130

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作者本站 2025-06-30

決策賦能：跨部門(mén)協(xié)作的“可視化橋梁”

決策賦能：跨部門(mén)協(xié)作的“可視化橋梁” 溝通障礙：設(shè)計(jì)、工程、市場(chǎng)部門(mén)對(duì)圖紙理解存在偏差，導(dǎo)致返工頻發(fā)。手板破局：實(shí)體模型讓抽象設(shè)計(jì)“觸手可及”，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同。設(shè)計(jì)評(píng)審

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作者本站 2025-06-30

成本優(yōu)化：小投入撬動(dòng)大回報(bào)的“杠桿策略”

成本優(yōu)化：小投入撬動(dòng)大回報(bào)的“杠桿策略”誤區(qū)警示：為省手板費(fèi)用直接開(kāi)模，可能因設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致模具報(bào)廢（損失數(shù)十萬(wàn)）。明智之選：手板加工成本僅為開(kāi)模的5%-10%，卻能規(guī)避80%以上

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作者本站 2025-06-30

效率革命：縮短研發(fā)周期50%的“加速器”

79

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